بدأت اليورو النسائية يوم الأحد ، ونحن متحمسون جميعًا لمعرفة مدى أداء إنجلترا. إنهم يعارضون منافسة قوية – من بين البطولات الثمانية الماضية ، فازت ألمانيا بسبع منها.
لذلك أردنا استكشاف سبب تفوق بعض الفرق على الآخرين ، ولماذا يساوي مجموع المجموع أكثر من الأجزاء. بالنسبة للكثيرين ، تشير الإجابة إلى “ثقافة الفريق”. ولكن ماذا يعني هذا بالضبط؟ والأهم من ذلك ، كيف يمكنك تطويره على أفضل وجه داخل فريقك؟
كتاب العمل الجماعي وحل المشكلات CPD
فرقة من الإخوة
وقد وصف الكثيرون هذا العام بأنه عام “المستضعفون” (فكر في ليستر سيتي وأيسلندا وويلز فوق وزنهم). عزا الكثيرون نجاحهم إلى ثقافة فريقهم ، ويصفون اللاعبين عادة بأنهم “فرقة من الإخوة”. ولكن ما الذي يدفع الأفراد للالتقاء كفريق واحد؟
يشرح الباحثون الرئيسيون الثقافة التنظيمية على أنها “القيم والمعتقدات والتوقعات والممارسات المشتركة عبر الأعضاء مجموعة”. يتم تعريف الثقافة على أنها شيء يشعر به الجميع ، لكن لا يمكنه رؤيته ؛ موجود كفهم غير معلن لـ “كيف نفعل الأشياء هنا”. توضح الدراسات والمراجعات الخاصة بالرياضة أن هذا يمكن أن يشمل التقاليد أو الطقوس أو الرموز الفريدة للفريق المحدد.
بالنسبة لفرق Elite Sport ، حيث يعد التميز في الأداء عنصرًا رئيسيًا للنجاح ، يتم بناء ثقافة عالية الأداء من خلال معتقدات وممارسات قيم الفريق. لقد أظهرت الثقافة أنها مهمة لرعاية الأداء الأمثل في الفرق الأولمبية. على وجه التحديد ، تم إثبات كونك قابلاً للتكيف وإدارة الصراع كفريق واحد للمساعدة في تحسين أداء الفريق.
يظهر أن الصفات التكيفية المتمثلة في الانفتاح على التعلم الجديد والمرونة لتغيير منع ركود الأداء. الصراع ، الذي يحدث حتما ، يمكن أن يتمكن من تعزيز النمو والإبداع وحل المشكلات وله آثار إيجابية على فعالية الفريق.
سر تطوير ثقافة ناجحة
إذا تمكنت الفرق من تشجيع ثقافة قابلة للتكيف ومفتوحة على الصراع كشكل من أشكال الابتكار والتعلم الجديد ، فقد يتوقعون رؤية المزيد من الأداء الأمثل والمحسّن. من خلال بحثي ، أقترح 6 نصائح لتشجيع ثقافة الفريق أفضل:
1. لديك وعي بثقافة فريقك
خذ وقتًا كفريق واحد للنظر في ثقافتك. ما هي القيم والمعتقدات والسلوكيات المهمة والرؤية التي تشجعها وتعمل عليها؟
ما نوع الأداء الذي تراه عادة (على سبيل المثال ، إيجابي أو سلبي) وماذا يفعل (على سبيل المثال ، هل ينمو أم أنه راكد / يعزز تفكيرًا جديدًا أم لا)؟ كيف يتعامل فريقك مع الانتكاسات أو الصراع أو التحديات؟ من أجل تحسين أو تغيير الثقافة ، يجب أولاً أن تفهم كيف تعمل كفريق واحد
2. تشجيع مسؤولية الفريق عن إنشاء ثقافة فريقك
الثقافة ليست جامدة ولن تبقى دائمًا إيجابية أو سلبية. يصبح يعتمد على العقلية (النمو أو الثابتة) والزخم النفسي للجميع في فريقك.
يقولون إن الإيجابية أو السلبية معدية – وينطبق الشيء نفسه على الثقافة. يتحمل الجميع مسؤولية كيف يريدون أن يكون الفريق ، ويجب أن يعرف ذلك.
إذا كنت تريد حقًا أن يشتري فريقك ثقافة معينة ، فيجب أن يكونوا هم الذين يتولىون ملكية وإنشاءها ووضعها موضع التنفيذ.
3. تشجيع تجارب الفريق معًا
الطريقة التي قال بها غالبية الرياضيين إن فرقهم تعلمت أن تكون قابلة للتكيف هي تجربة أشياء مختلفة معًا. تعتمد هذه التجارب تمامًا على أولويات الفريق. ومع ذلك ، فإن ما أصبح واضحًا هو أنه إذا تعلم الفريق التعامل مع التحديات معًا ، فسوف يتعلمون التغلب عليها معًا (كما لاحظ قائد ويلز آشلي ويليامز أدناه). هذا أكثر فاعلية من التعلم في الانفصال. إنها تبقيهم متماسكة ويعزز الثقة والموثوقية في بعضها البعض ، والتي تفضل جميعها أداء أفضل.
4. التعرف على صراع الفريق باعتباره حدوث طبيعية وضرورية
لا تمنع حدوث الصراع – إنه يظهر أنه وسيلة بناءة للغاية لحل الشكوك غير المعلنة أو المخاوف داخل الفريق. إنه يشجع الأفراد على التفكير في طرق بديلة لحل مشكلة أو التغلب على التحديات. تذكر: يعمل الصراع عندما يتم إدارته بفعالية – النقد البناء والمناقشات هي الطرق الأكثر إيجابية للتعامل مع الصراع.
هذا النهج هو واحد من حجر الزاوية في فريق الركبي الناجح في نيوزيلندا. إن القدرة على التحدث علانية وبصراحة وبناءة ، دون إجراء جريمة شخصية هي جزء مهم من العملية. (يمكنك قراءة المزيد حول كيفية تطوير All Blacks ثقافة فريقهم ، في مدونتنا هنا ، “لماذا نيوزيلندا جيدة جدًا في لعبة الركبي”).
5. تشجيع الرياضيين على المساهمة في الأفكار والآراء في مناقشات جماعية
هذا يرتبط باستخدام الصراع بفعالية. إشراك الفريق بأكمله (مثل الرياضيين والمدربين) في عملية اتخاذ القرار لا يشجع فقط على التكيف ، بل يساعد في بناء تماسك الفريق ويمكنه تمكينكnull